Los 5 Porqués (5 Why´s)

Se trata de una de las primeras palabras que aprendemos cuando comenzamos a hablar, e incluso algunos la llegamos a repetir como auténticos loros. Lo encuadramos dentro de las herramientas o técnicas de la Mejora Continua, pero no deja de ser una mera aplicación del sentido común, el cual utilizamos de forma cotidiana ante cualquier problema sin…

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Metodología “Just in Time”

Volviendo con un nuevo mini post sobre Mejora Continua, hoy os presento la metodología Justo a Tiempo (Just in Time). De gran relevancia en el sector de automoción, es una metodología bastante madura y con una aplicación muy generalizada a día de hoy. Si no la conoces y hoy aún no has aprendido nada nuevo…

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La metodología SMED

Y seguimos con nuestra serie de miniposts sobre metodologías y herramientas de Mejora Continua. Hoy me gustaría presentar la metodología SMED, algo que Toyota conoce bastante bien, y de la que guardo muy buenos recuerdos, ya que fue uno de los temas sobre los que versó mi Proyecto Fin de Carrera. A pesar de tener…

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El Diagrama de Ishikawa

Continuando con las herramientas nombradas en nuestro post sobre Mejora Continua – Kaizen, aquí quiero tratar otra que es mítica, sencilla y usada ampliamente en la industria de automoción, principalmente para la resolución de problemas de calidad. Se trata del Diagrama de Ishikawa, también llamado de “espina de pescado” o “causa – efecto”. ¿Qué tiene que ver…

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La Mejora Continua – Kaizen

Algo muy de actualidad, de moda aunque no nuevo, la expresión “Mejora Continua” o “Kaizen” se suele escuchar en cualquier ámbito de la empresa, y principalmente en entornos productivos. La gran variedad de términos que existen relacionados con la mejora continua hace que, en multitud de ocasiones, tanto trabajadores como empresarios hagan referencia a ellos…

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